Conseil en stratégie et transformation d'entreprise
Cabinet de conseil en stratégie pour PME, ETI et grands groupes : votre partenaire business pour une entreprise prospère, durable et adaptée au 21ème siècle.
Notre accompagnement
Nous ne délivrons pas de slides, nous travaillons aux côtés des dirigeants, Comex, managers de transformation, pour comprendre ce qui se joue pour votre entreprise et définir ensemble la stratégie qui vous permettra de concilier compétitivité, robustesse et impact positif. Partenaires, nous co-construisons avec vous, de la vision à l'exécution.
Notre valeur ajoutée
1. Partenaires de business
2. Vision systémique et humaine
3. Stratégie intégrative
4. Accompagnement jusqu'au déploiement
Conseil en Stratégie et
Transformation
Parcours complet ou à la carte pour définir et déployer une stratégie adaptée au 21ème siècle
Votre entreprise a besoin d'évoluer pour rester compétitive, robuste et alignée avec les attentes environnementales et sociétales. Mais par où commencer ? Comment concilier performance économique, durabilité et agilité ?
Chez chapter-2, nous accompagnons de la réflexion stratégique à la mise en oeuvre opérationnelle, avec des parcours sur-mesure ou des missions ciblées selon votre besoin et votre réalité.
- Parcours complet : 6 à 12 mois (accompagnement de bout en bout)
- Missions ciblées : focus sur un enjeu spécifique ou un moment clé de vie de l'entreprise.
Notre approche
Voir Clair
Cartographie des enjeux
Projeter
Nouveaux Imaginaires
Scénarios stratégiques
Décider
Facilitation des arbitrages
Planification de transformation
Déployer
Transformation culturelle
Conduite de changement
Ateliers thématiques & séminaires
Embarquer, impliquer et créer l’alignement collectif autour de la stratégie
Une stratégie réussie passe par l’adhésion et la mobilisation de vos équipes. Nos ateliers et séminaires sont conçus pour clarifier votre vision, décider ensemble et embarquer vos collaborateurs dans la transformation. Nous créons sur-mesure des ateliers pour répondre à vos enjeux :
- Comex et équipe dirigeante : alignement sur la vision stratégique
- Managers et équipe : montée en compétences sur les enjeux de transformation
- Equipes projet : co-construction de solution (plan ESG, nouvelle organisation…)
Nous proposons également plusieurs ateliers thématiques, pédagogiques et intéractifs, conçus pour une montée en culture collective et ouvrir des débats fertiles autour des sujets de transformation. Ils sont personnalisables à votre secteur, votre culture, vos enjeux.
- Entreprise et défis du 21ème siècle
- 🌍ne Day, comprendre les enjeux environnementaux et humains
- Leadership et transformation
- Prise de parole en public
- Gouvernance Familliale
- Relations d'associés
Management de transition
Renfort opérationnel pour sécuriser vos projets stratégiques
Vous traversez une phase critique (besoin de cadrer une stratégie, départ d’un.e dirigeant.e, crise…) et avez besoin d’un.e expert.e pour prendre les rênes temporairement ?
Chez chapter-2, nos associés interviennent en management de transition pour piloter vos projets stratégiques, structurer vos équipes et sécuriser l’exécution.
Ce que vous obtenez
Diagnostic
éclairé
Scan stratégique, organisationnel et humain de votre entreprise pour comprendre ce qui se joue, vos atouts et vos vulnérabilités, cartographier vos enjeux de transformation.
Trajectoire
stratégique
Vision formalisée de la cible et du chemin à parcourir, lisible et comprise par vos équipes. Une boussole vivante pour piloter au quotidien.
Arbitrages
structurants
Décisions réalisées avec discernement et vision systémique. Prise en compte des enjeux business, humains et ESG. Réduction de l’incertitude.
Modèle adapté au 21ème siècle
Stratégie conciliant performance économique et impact positif pour un Business profitable, robuste et durable.
Organisation
agile & embarquée
Circuits de décision adaptés, agilité renforcée, culture propice à la transformation. Capacité à pivoter face aux évolutions. Managers et collaborateurs mobilisés. Réduction des résistances.
Pilotage
maîtrisé
Gouvernance installée, KPI (économiques et extra-financiers), rituels de pilotage, capacité d’ajustement. Vous gardez la main.
N'hésitez pas à nous écrire
Quelques lignes pour nous permettre de répondre à toutes vos questions
Ce que nos clients disent de nous
" Le fait d’aller recueillir les regards de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise nous a permis de mieux comprendre ce qui fait vraiment notre identité, avec une vision à la fois plus complète et sincère.
Ce travail nous a permis de nous poser, d’échanger en profondeur et de nous aligner sur une vision commune.
Nous avons aussi beaucoup apprécié votre accompagnement à deux, avec des regards complémentaires qui ont enrichi les échanges et apporté beaucoup de justesse. "
" Votre approche One Day a vraiment installé une dynamique collective forte, avec beaucoup d’écoute, de recul et des échanges très authentiques. Cela nous a permis de prendre conscience à la fois de tout ce qui a été entrepris par Cenorbank Group mais aussi de l’ampleur de la marche à franchir au regard des défis qui arrivent. Une manière assez juste d’amener l’idée que l’enjeu n’est pas seulement de continuer, mais bien d’accélérer, et surtout de transformer plus en profondeur nos modèles et nos priorités.
Vos parcours professionnels et votre expérience, viennent donner du poids à votre parole et votre regard. Cela permet de parler de façons pragmatiques et réalistes sur l’ampleur et la complexité de la tâche. Une journée riche en échanges sincères et sans jugements."
" L’approche chapter-2 est vraiment singulière : elle allie profondeur, pragmatisme, avec une vraie énergie positive. Ces deux ateliers ont eu un impact réel, autant pour moi que pour le collectif, en apportant de la clarté, du mouvement et de nouvelles perspectives.
C’est un accompagnement que je recommande avec beaucoup de plaisir et de conviction."
