Conseil en Stratégie et Transformation d'entreprise
Conseil - Séminaires - Management de transition
Vous savez que votre entreprise doit évoluer : marges sous pression, besoin de robustesse, modèle à réinventer, équipes à embarquer. La vraie question, c'est par où commencer et comment aboutir. Nous sommes 4 ex-dirigeants : nous travaillons avec vous, de la décision à l'exécution. Pas de slides, pas de blabla. Des décisions éclairées, un plan réaliste, des résultats.
Sécuriser le présent. Construire l'avenir. Piloter la mise en œuvre. ↓
Sécuriser le présent
Votre entreprise traverse une passe délicate : marges sous pression, activité qui décroche, instabilité. Avant de se projeter, on stabilise.
Redressement d’entreprise
Votre trésorerie se tend, vos marges se dégradent et la pérennité de votre entreprise est fragilisée. Nous vous aidons à reprendre la main et à construire un plan de redressement réaliste.
→ Offre : atelier « Sauver ma boîte » / plan de mise en sécurité / sparring partner / management de transition.
Remise en dynamique du business
L'activité ne dérape pas, mais elle ne décolle plus. Nous structurons votre plan de relance commerciale : priorités, moyens, responsables, indicateurs. Puis nous restons à vos côtés pendant le déploiement.
→ Offre : atelier « Reboost business » / sparring partner / management de transition.
Plan de résilience climatique
Vous avez subi des interruptions d'activité, des pertes, une équipe sous tension ? Nous transformons vos apprentissages en plan concret : mesures correctives immédiates et mesures préventives, pour piloter 2027 en sérénité.
→ Offre : atelier « Résilience 2027 ».
Construire l'avenir
Le présent est sécurisé. Reste une question essentielle : où emmener l’entreprise, et avec quel modèle ? Nous vous aidons à discerner, décider et agir.
Elaboration de la stratégie d'entreprise
Diagnostic, scénarios, arbitrages, plan : nous co-construisons votre nouveau chapitre stratégique, celui qui tient compte de votre marché, de vos moyens et des transformations qui redéfinissent votre métier. Un plan lisible et opérationnel par vos équipes.
→ Offre: parcours stratégique sur mesure - de 6 à 12 mois.
Séminaire et atelier stratégique
Une décision à prendre, des priorités à clarifier ou un comité de direction à aligner ? Nous concevons et animons un temps stratégique ciblé, qu’il porte sur un enjeu précis ou sur le bilan de l’année et la préparation de la suivante.
→ Offre : atelier stratégique sur mesure / séminaire de comité de direction / séminaire « Bilan de l'année et projection N+1 ».
Vision & prospective stratégique
Quels bouleversements pourraient transformer votre activité dans les prochaines années ? Nous aidons vos dirigeants et vos équipes à prendre de la hauteur, à comprendre les grandes transformations à l’œuvre et à en mesurer les risques et les opportunités pour l’entreprise.
→ Offres : conférence « Les 5 défis du monde » / atelier « Risques et opportunités à 2, 5 et 10 ans » / atelier culturel & stratégique « One Day ».
Piloter & Mettre en oeuvre
Parce que trop de stratégie reste des power point, nous vous accompagnons dans le pilotage de l'exécution : la feuille de route, le changement, les résultats.
Pilotage de vos projets
Feuille de route, jalons, arbitrages, points de blocage : nous structurons et pilotons le déploiement de vos projets stratégiques, avec vos équipes, à votre rythme — jusqu'à ce qu'ils tiennent seuls.
→ Offre : définition roadmap projets / animation équipe projets / management de transition.
Conduite du changement
Vos collaborateurs n'ont pas peur du changement : ils ont peur d'être changés. Nous concevons et animons la conduite du changement : embarquer les équipes, traiter les résistances, installer les nouveaux fonctionnements.
→ Offre : parcours de conduite du changement intégré au plan de transformation.
Ce que nos clients disent de nous
" Le fait d’aller recueillir les regards de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise nous a permis de mieux comprendre ce qui fait vraiment notre identité, avec une vision à la fois plus complète et sincère.
Ce travail nous a permis de nous poser, d’échanger en profondeur et de nous aligner sur une vision commune.
Nous avons aussi beaucoup apprécié votre accompagnement à deux, avec des regards complémentaires qui ont enrichi les échanges et apporté beaucoup de justesse. "
" Votre approche One Day a vraiment installé une dynamique collective forte, avec beaucoup d’écoute, de recul et des échanges très authentiques. Cela nous a permis de prendre conscience à la fois de tout ce qui a été entrepris par Cenorbank Group mais aussi de l’ampleur de la marche à franchir au regard des défis qui arrivent. Une manière assez juste d’amener l’idée que l’enjeu n’est pas seulement de continuer, mais bien d’accélérer, et surtout de transformer plus en profondeur nos modèles et nos priorités.
Vos parcours professionnels et votre expérience, viennent donner du poids à votre parole et votre regard. Cela permet de parler de façons pragmatiques et réalistes sur l’ampleur et la complexité de la tâche. Une journée riche en échanges sincères et sans jugements."
" L’approche chapter-2 est vraiment singulière : elle allie profondeur, pragmatisme, avec une vraie énergie positive. Ces deux ateliers ont eu un impact réel, autant pour moi que pour le collectif, en apportant de la clarté, du mouvement et de nouvelles perspectives.
C’est un accompagnement que je recommande avec beaucoup de plaisir et de conviction."
Notre approche
Voir Clair
Cartographie des enjeux
Projeter
Nouveaux Imaginaires
Scénarios stratégiques
Décider
Facilitation des arbitrages
Planification de transformation
Déployer
Transformation culturelle
Conduite de changement
Ce que vous obtenez
Diagnostic
éclairé
Scan stratégique, organisationnel et humain de votre entreprise pour comprendre ce qui se joue, vos atouts et vos vulnérabilités, cartographier vos enjeux de transformation.
Trajectoire
stratégique
Vision formalisée de la cible et du chemin à parcourir, lisible et comprise par vos équipes. Une boussole vivante pour piloter au quotidien.
Arbitrages
structurants
Décisions réalisées avec discernement et vision systémique. Prise en compte des enjeux business, humains et ESG. Réduction de l’incertitude.
Modèle adapté au 21ème siècle
Stratégie conciliant performance économique et impact positif pour un Business profitable, robuste et durable.
Organisation
agile & embarquée
Circuits de décision adaptés, agilité renforcée, culture propice à la transformation. Capacité à pivoter face aux évolutions. Managers et collaborateurs mobilisés. Réduction des résistances.
Pilotage
maîtrisé
Gouvernance installée, KPI (économiques et extra-financiers), rituels de pilotage, capacité d’ajustement. Vous gardez la main.
N'hésitez pas à nous écrire
Quelques lignes pour nous permettre de répondre à toutes vos questions
