Atelier One Day
Comprendre les enjeux environnementaux et humains pour mieux décider.
Une journée pour comprendre ce qui se joue vraiment, faire le lien avec votre entreprise et identifier vos priorités d’action.
Climat, ressources, évolutions sociales : prenons du recul ensemble pour conjuguer compétitivité, robustesse et impacts.
1 journée · Dans votre entreprise ou en session interentreprises
Le monde change
Qu’est-ce que cela change pour votre entreprise ?
Les enjeux environnementaux et humains transforment déjà les conditions dans lesquelles nous travaillons, produisons et créons de la valeur. One Day vous aide à les comprendre et à en discuter collectivement, à partir de vos réalités.
Prendre du recul
Relier les grandes mutations entre elles, dépasser les idées reçues et comprendre leurs conséquences pour votre activité.
Construire un regard commun
Partager les constats, confronter les points de vue et ouvrir des échanges entre dirigeants, managers et équipes.
Ouvrir la mise en action
Faire émerger vos risques, vos opportunités et les sujets prioritaires à intégrer dans vos réflexions stratégiques.
Une journée, 2 temps forts
Des apports, des quiz, des débats et des ateliers collectifs pour passer de la compréhension à la réflexion sur votre entreprise.
01 Comprendre
Voir ce qui se joue vraiment
Construire une lecture partagée des enjeux environnementaux et humains, et de leurs liens avec le fonctionnement de l’économie.
- Climat, biodiversité et ressources : comprendre les enjeux et leurs interactions.
- Évolutions humaines et sociétales : questionner leurs effets sur l’entreprise.
- Débattre des conséquences pour vos métiers, vos clients et vos équipes.
02 Se mettre en action
Relier les enjeux à vos décisions
Appliquer cette lecture à votre entreprise pour ouvrir des pistes de transformation concrètes.
- Explorer les risques, les dépendances et les opportunités pour votre activité.
- Questionner votre modèle et vos pratiques actuelles.
- Faire émerger des priorités et les prochaines étapes à approfondir.
Piloter & Mettre en oeuvre
Parce que trop de stratégie reste des power point, nous vous accompagnons dans le pilotage de l'exécution : la feuille de route, le changement, les résultats.
Pilotage de vos projets
Feuille de route, jalons, arbitrages, points de blocage : nous structurons et pilotons le déploiement de vos projets stratégiques, avec vos équipes, à votre rythme — jusqu'à ce qu'ils tiennent seuls.
→ Offre : définition roadmap projets / animation équipe projets / management de transition.
Conduite du changement
Vos collaborateurs n'ont pas peur du changement : ils ont peur d'être changés. Nous concevons et animons la conduite du changement : embarquer les équipes, traiter les résistances, installer les nouveaux fonctionnements.
→ Offre : parcours de conduite du changement intégré au plan de transformation.
Ce que nos clients disent de nous
" Le fait d’aller recueillir les regards de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise nous a permis de mieux comprendre ce qui fait vraiment notre identité, avec une vision à la fois plus complète et sincère.
Ce travail nous a permis de nous poser, d’échanger en profondeur et de nous aligner sur une vision commune.
Nous avons aussi beaucoup apprécié votre accompagnement à deux, avec des regards complémentaires qui ont enrichi les échanges et apporté beaucoup de justesse. "
" Votre approche One Day a vraiment installé une dynamique collective forte, avec beaucoup d’écoute, de recul et des échanges très authentiques. Cela nous a permis de prendre conscience à la fois de tout ce qui a été entrepris par Cenorbank Group mais aussi de l’ampleur de la marche à franchir au regard des défis qui arrivent. Une manière assez juste d’amener l’idée que l’enjeu n’est pas seulement de continuer, mais bien d’accélérer, et surtout de transformer plus en profondeur nos modèles et nos priorités.
Vos parcours professionnels et votre expérience, viennent donner du poids à votre parole et votre regard. Cela permet de parler de façons pragmatiques et réalistes sur l’ampleur et la complexité de la tâche. Une journée riche en échanges sincères et sans jugements."
" L’approche chapter-2 est vraiment singulière : elle allie profondeur, pragmatisme, avec une vraie énergie positive. Ces deux ateliers ont eu un impact réel, autant pour moi que pour le collectif, en apportant de la clarté, du mouvement et de nouvelles perspectives.
C’est un accompagnement que je recommande avec beaucoup de plaisir et de conviction."
Notre approche
Voir Clair
Cartographie des enjeux
Projeter
Nouveaux Imaginaires
Scénarios stratégiques
Décider
Facilitation des arbitrages
Planification de transformation
Déployer
Transformation culturelle
Conduite de changement
Ce que vous obtenez
Diagnostic
éclairé
Scan stratégique, organisationnel et humain de votre entreprise pour comprendre ce qui se joue, vos atouts et vos vulnérabilités, cartographier vos enjeux de transformation.
Trajectoire
stratégique
Vision formalisée de la cible et du chemin à parcourir, lisible et comprise par vos équipes. Une boussole vivante pour piloter au quotidien.
Arbitrages
structurants
Décisions réalisées avec discernement et vision systémique. Prise en compte des enjeux business, humains et ESG. Réduction de l’incertitude.
Modèle adapté au 21ème siècle
Stratégie conciliant performance économique et impact positif pour un Business profitable, robuste et durable.
Organisation
agile & embarquée
Circuits de décision adaptés, agilité renforcée, culture propice à la transformation. Capacité à pivoter face aux évolutions. Managers et collaborateurs mobilisés. Réduction des résistances.
Pilotage
maîtrisé
Gouvernance installée, KPI (économiques et extra-financiers), rituels de pilotage, capacité d’ajustement. Vous gardez la main.
N'hésitez pas à nous écrire
Quelques lignes pour nous permettre de répondre à toutes vos questions
